Lương 3P là gì? Cách xây dựng hệ thống lương 3P chuẩn xác nhất
Lương 3P là gì? Đây là một hệ thống tiền lương dựa trên ba yếu tố: vị trí công việc, năng lực và kết quả làm việc. Hệ thống này không chỉ giúp đảm bảo sự công bằng trong trả lương mà còn khuyến khích nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình. Để hiểu rõ hơn về lương 3p là gì và cách xây dựng hệ thống lương 3p chuẩn xác nhất, mời các bạn cùng theo dõi bài viết này nhé!
1. Lương 3P là gì?
Hệ thống lương 3P là hệ thống lương được xây dựng sao cho các cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh được ba yếu tố sau:
(1) Position – Ví trị của công việc.
(2) Person – Năng lực của cá nhân.
(3) Performance – Kết quả của công việc.
Sự kết hợp của ba yếu tố trong hệ thống lương 3P góp phần đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh giữa nhân viên, khuyến khích họ cải thiện năng lực và hiệu suất làm việc.
So với phương thức trả lương truyền thống, lương 3P giải quyết những hạn chế như việc quá tập trung vào bằng cấp, mặc định quản lý hưởng lương cao hơn nhân viên, hoặc việc thiếu đãi ngộ cho nhân viên mới.
Hệ thống lương 3P giống như là một giải pháp win-win, mang lại lợi ích cho cả phía doanh nghiệp và nhân viên.
Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai lương 3P dễ dàng. Khi áp dụng, doanh nghiệp phải đánh giá lại năng lực nhân viên, điều này đôi khi bị ảnh hưởng bởi yếu tố cảm tính. Những tranh cãi nội bộ về tính công bằng trong đánh giá có thể dẫn đến mất đoàn kết.
Thay vì phụ cấp thâm niên, việc thay bằng các khoản thưởng doanh số, thưởng dự án hoặc hiệu quả công việc sẽ thúc đẩy tinh thần cống hiến. Một số công ty vẫn duy trì phụ cấp thâm niên, làm mất đi tính công bằng, biến hệ thống lương 3P trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp.
2. Cách xây dựng hệ thống lương 3P chuẩn xác nhất?
Bước 1: Thiết kế cơ cấu tổ chức và mô tả công việc. Bắt đầu từ chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển của doanh nghiệp, bạn cần xác định các phòng ban, bộ phận và vị trí quan trọng. Từng vị trí cần có mô tả chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn và yêu cầu cụ thể.
Bước 2: Xây dựng khung năng lực và đánh giá cá nhân. Tạo từ điển năng lực gồm năng lực chung và chuyên môn cho từng vị trí. Thiết lập tiêu chí và phương pháp đánh giá năng lực nhân viên dựa trên các thang điểm rõ ràng.
Bước 3: Xây dựng hệ thống KPI và đánh giá hiệu suất. Kết nối mục tiêu kinh doanh với các mục tiêu của từng bộ phận và nhân viên. Định rõ các chỉ số hiệu suất (KPI) cho từng mục tiêu và quy định cách đánh giá kết quả theo tần suất hoặc chu kỳ.
Bước 4: Xây dựng hệ thống khung lương và quy chế lương. Xác định giá trị công việc dựa trên độ khó, độ quan trọng và độ hiếm có của từng vị trí. Sau đó, xếp bậc lương tương ứng và thiết lập mức lương tối thiểu và tối đa cho mỗi bậc, đồng thời điều chỉnh lương theo năng lực và kết quả công việc.
Bước 5: Triển khai và điều chỉnh hệ thống lương 3P. Cần đảm bảo tính minh bạch với nhân viên, giải thích chi tiết về tiêu chí và công thức tính lương. Đồng thời, bạn nên theo dõi thường xuyên và điều chỉnh hệ thống lương để phù hợp với tình hình thực tế và đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường lao động.
3. Áp dụng hệ thống lương 3P thì mức lương người lao động là bao nhiêu?
Tiền lương là khoản thu nhập mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận để thực hiện công việc, bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và những khoản bổ sung khác.
Các bên sẽ thỏa thuận tiền lương theo công việc hoặc là theo chức danh không được thấp hơn mức lương tối thiểu.
Căn cứ theo quy định tại Điều 3 Nghị định 74/2024/NĐ-CP về mức lương tối thiểu vùng như sau:
| Vùng | Mức lương tối thiểu tháng
(Đơn vị: đồng/tháng) |
Mức lương tối thiểu giờ
(Đơn vị: đồng/giờ) |
| Vùng 1 | 4.960.000 | 23.800 |
| Vùng 2 | 4.410.000 | 21.200 |
| Vùng 3 | 3.860.000 | 18.600 |
| Vùng 4 | 3.450.000 | 16.600 |
Danh mục địa bàn các vùng 1, 2, 3, 4 được quy định chi tiết trong Phụ lục kèm theo Điều 3 Nghị định 74/2024/NĐ-CP.
Khi áp dụng hệ thống lương 3P, doanh nghiệp sẽ dựa trên ba yếu tố chính: vị trí công việc, năng lực và kết quả làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, mức lương phải đảm bảo không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng đã được quy định trong nghị định.
4. Những lưu ý khi trả lương theo phương pháp 3P
Không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể dễ dàng triển khai hệ thống lương 3P. Khi áp dụng, họ cần đánh giá lại năng lực của nhân viên để xác định mức lương phù hợp.
Tuy nhiên, quá trình đánh giá này thường chịu ảnh hưởng của yếu tố cảm tính, dẫn đến tranh cãi giữa các phòng ban về tính khách quan và công bằng. Điều này có thể khiến lương 3P làm mất đoàn kết nội bộ và tạo ra sự chia rẽ.
Ngoài ra, một số công ty thất bại trong việc áp dụng lương 3P vì vẫn duy trì các phụ cấp như phụ cấp thâm niên hay phụ cấp quan hệ, làm giảm tính công bằng và khiến hệ thống trở nên phức tạp.
Xem thêm:
Lương thời vụ là gì? Quy định về lương thời vụ tối thiểu mới nhất
Tiền lương danh nghĩa là gì? Sự khác biệt với lương thực tế là gì?